努力奔跑,筑梦远航│航新科技召开2018年终总结暨表彰大会

2019年1月28日,航新科技召开以“努力奔跑,筑梦远航”为主题的2018年终总结暨表彰大会。会议对2018年度人力资源工作进行了总结,汇报了2018年度工作报告,对2019年重点工作进行了部署,表彰了一批先进团体和优秀个人。航新科技董事会、管理层及广州地区全体员工共四百余人出席了此次大会。

◆◆人力资源年度会议◆◆

会议首先总结了2018年度公司人力资源管理现状,梳理了目前人力资源结构、薪酬管理、人力资源效率、绩效管理等,并分别以梦想,激情,担当,收获四个专题总结了2018年度企业文化建设,指出目前在人力资源管理方面还存在的不足。2019年将在规范考勤纪律、加强定制化培训、优秀人才选拔与培养、绩效与薪酬激励等方面强化人力资源管理。

航新科技总裁胡琨结合其他龙头企业相关人力资源政策,对公司2019年人力资源管理工作提出了部署和要求。胡总指出,一是希望管理者提升业务技能,提高服务意识,为一线员工,为前线提供更多的服务和支持;二是实施人才发掘机制。对公司有成长性、发展潜力的员工,按照以德为先,德才兼备原则,制定合理的培养计划,尽快培养出一批中高层优秀后备人才梯队。三是有效开展定制化培训。各业务单位需明确未来发展目标和方向,提升培训课题的针对性;结合人才培养机制,甄别具体培训对象;培训要持续和反馈,进行培训效能评估,形成闭环。四是严格考评机制。严格执行公司目前的考评政策,和公司晋升机制、薪酬体系挂钩,做到公平、公正。五是建立能上能下的淘汰机制。对在公司不作为、绩效考核不达标的员工,必要时进行优化,提升整体团队战斗力。

胡总强调,人力资源是前线队伍的助手,要为公司冲锋陷阵提供充分支持,人力资源管理工作要抓住工作重点,制定正确的管理方针,灵活机动,一切向作战靠拢,为前线服务。

会议还为员工提供了现场讨论环节,针对员工提出的人力资源方面的疑问和困惑,航新科技副总裁王寿钦一一作出详细解答。

◆◆年终总结会议◆◆

胡总随后汇报了航新科技2018年度工作报告。胡总指出,2018年是公司凝心聚力、夯实基础、明确目标、转型突破的转折之年,企业改革进一步深化,管理工作持续改善,结构治理、提质增效取得一定成效,新业务板块和商业模式不断引进,逐步形成了创新、可持续发展机制。这一年,航新应对各种风险挑战,保持了公司生产、经营正常运行。公司在相关业务版块、投资业务、公司治理及风险管控、体系建设、政府关系维护、成本控制、信息化建设、保密管理等方面取得了良好成绩。其中海外并购爱沙尼亚MMRO公司、某型HUMS完成鉴定、中标多项测试设备业务等均为2018年度亮点工程。同时在核心产品建设、人才引进和培养、分子公司管理、市场管理等方面还需加强改进。

胡总对公司2019年工作进行了具体布置,同时要求,2019年,全体员工要认真贯彻落实此次会议精神,面对挑战与机遇,努力奔跑,筑梦远航。在稳中谋增长,立足当前,不断优化公司结构,提高产品服务质量;在发展中聚合力,放眼未来,超前谋划,深入分析,精准发力。努力确保全面完成董事会下达的各项工作指标,为全面实现公司战略规划目标打下坚实基础。

航新科技董事长卜范胜做了齐心协力、共渡难关、同舟共济、活下去的工作指示。卜总指出,在当前外部形势和市场环境下,民营企业、实体经济面临巨大的生存压力,出现了一些民企困难加剧、效益下降、运行艰难的现象。2018年公司整体业务规模扩大,但也同样面临困难和挑战。这需要全体员工更加努力工作,齐心协力,同舟共济,加强自身能力提升,创造更多价值,公司也要控制好各种经营风险,确保在激烈的市场形势下健康的活下去,站稳脚跟,继续做大做强。公司层面,目前已进行了部分组织机构调整,旨在更高效开展经营工作,提升公司市场竞争力。同时新的投资业务开始崭露头角,在2018年已经取得非常好的成绩,在2019年将持续发挥作用和价值。

卜总强调,在人力资源管理方面,要加强考核,严格实行定岗定编定薪,明确岗位职责,岗位和编制要向基层、一线、高端优秀人才倾斜,提升航新团队整体战斗力,这也将是航新未来的人才发展价值观。

卜总号召,全体员工要继续努力拼搏,认真完成本职工作,为2019年公司发展做出更大的贡献。

◆◆年度表彰◆◆

会议最后公布了航新科技2018年度五件大事,对获得2018年度节约成本奖技术攻关奖优秀员工奖的团队和个人进行了表彰;为工作满十年及二十年的员工颁发了周年纪念奖章。

节约成本奖一等奖

技术攻关奖一等奖

优秀员工一等奖

工作十周年员工奖

工作二十周年员工奖